Move for Female Transformation (MoFeT)

Was ist Ziel des Projekts?

• Verbesserung der Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten für Frauen in der Tourismuswirtschaft

• Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung für Machtstrukturen und Rollenverständnisse
• Perspektivwechsel und Netzwerkaufbau

Welche Methoden werden angewandt?

• Case Study im Segment der Hotellerie

• Workshop- und Coachingprogramme
• Öffentlichkeitsarbeit und Netzwerkbildung
• Wirkungsforschung

Projektlaufzeit

• Januar 2024 - Dezember 2024

Welche Ergebnisse wurden erzielt?

• Es wurden 7 offene Workshops speziell für Frauen mit insgesamt 59 Teilnehmenden durchgeführt.

• Es wurden 7 Inhouse-Workshops für Managementebenen touristischer Unternehmen mit insgesamt 82 Teilnehmenden durchgeführt.

• Es fand ein Netzwerkevent („Female Leaders Lunch“) mit über 50 Teilnehmenden in Berlin statt, ergänzt durch ein zweites Event im November.

• Es wurde eine Projektplattform aufgebaut, die im Projektzeitraum über 6.500 Besuche erzielte, mit kontinuierlichem Content und Ergebnisausspielung.

• Es wurde eine LinkedIn-Präsenz sowie eine geschlossene Gruppe mit hoher Interaktionsrate etabliert.

• Es wurde ein Workbook für Frauenkarrieren entwickelt, produziert (100 Stück) und öffentlich bereitgestellt.

• In der Case Study mit B&B Hotels wurden konkrete Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils im Management identifiziert und teilweise umgesetzt.

• Die Maßnahmen wurden wissenschaftlich begleitet; Evaluationen zeigten hohe Zufriedenheit, Wissenszuwachs und hohe Umsetzungsbereitschaft.

Was können andere aus diesem Projekt lernen?

• Teilnehmende Unternehmen können als Vorreitende im Sinne der Agenda 2030 vorangehen.

• Geschlechtervielfalt hat zahlreiche Vorteile (z.B. Profitabilität, Innovationskraft, Bindung und Zufriedenheit).

• Erfahrungsaustausch und Perspektivwechsel spielen eine entscheidende Rolle für Empowerment und Handlungskompetenz.

• Veränderungsbedarf ist nicht unbedingt auf den ersten Blick erkennbar, sondern wird durch systematische Reflexion sichtbar.

• Strukturelle Veränderungen und kultureller Wandel sind entscheidend – reine Einzelmaßnahmen reichen nicht aus.

• Netzwerkstrukturen, Role Models und Austauschformate sind für nachhaltige Veränderung zentral.

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